Claves para captar jóvenes talentos en una Pyme: Recursos Humanos y estrategia empresarial

Claves para captar jóvenes talentos en una Pyme: Recursos Humanos y estrategia empresarial

 

Las perspectivas de crecimiento de las PyMEs tienen un desafío: el reclutamiento de jóvenes técnicos.

En los próximos años, las PyMEs del sector manufacturero necesitarán reclutar 9.000 jóvenes con formación técnica cada año. Las PyMEs del resto de los sectores económicos demandarán adicionalmente otros 27.000 jóvenes técnicos.

Estas empresas se encuentran en un escenario competitivo con actores multinacionales o bien grandes empresas nacionales que ofrecen a los jóvenes mejores condiciones salariales y generales de trabajo.

Según el estudio de la Fundación Observatorio Pyme (FOP), durante la última década, el sector ha estado sometido por las presiones del comercio internacional, presentando una gran dificultad para contratar personal técnico que alcanza al 77% de las PyMEs del país.

Con el objeto de aumentar la calidad de reclutamiento de jóvenes profesionales, una proporción minoritaria de estas empresas utiliza el sistema de pasantías y contrataciones de estudiantes part-time.

A su vez, los empresarios del sector enfrentan las dificultades mediante las siguientes estrategias:

· Incorporación de tecnología
· Participación directa y jerárquica en la conducción de la empresa
· Valorización de los recursos humanos internos capaces de agregar conocimiento  al proceso productivo de la firma

Además, apelan al Outsourcing de aquellas actividades no centrales para las firmas.

A partir del estudio situacional, la Fundación eleva las siguientes propuestas:

· Monitorear la demanda de trabajadores en las empresas y la tipología de competencias técnicas que ellas requieren, tanto por actividad como por región geográfica.
· Identificar aquellos institutos técnicos secundarios y terciarios en condiciones de formar profesionales en las actividades más requeridas por las empresas.
· Diseñar programas de cooperación “público-privados” entre “empresa-escuela” orientados a favorecer la conexión operativa entre la demanda de trabajadores técnicos y la oferta del sistema educativo.

El modelo de éxito en la gestión de una PyME competitiva se resume en:

1) Tecnología;
2) Conducción;
3) Recursos Humanos.

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